河南快三开奖结果

热门标签:代写本科论文 写作发表 工程师论文 代写一篇论文多少钱
当前位置: 代写一篇论文多少钱 > MBA论文 > 化工厂工艺创新管理模式构建分析

化工厂工艺创新管理模式构建分析

时间:2019-07-29 16:16作者:庄丽珍
本文导读:这是一篇关于化工厂工艺创新管理模式构建分析的文章,创新是发展的第一动力,创新能驱动发展。技术创新是企业提升自身发展的关键,企业通过生产工艺改革创新,可以迅速提升自身的核心竞争力。H 化工公司属于化工中小型企业,化工企业产品类型固定、产品生命周期较长。
  摘 要
  
  创新是发展的第一动力,创新能驱动发展。技术创新是企业提升自身发展的关键,企业通过生产工艺改革创新,可以迅速提升自身的核心竞争力。H 化工公司属于化工中小型企业,化工企业产品类型固定、产品生命周期较长。技术创新主要是在以装置为载体的新工艺开发和使用上,除了固定的产品外,化工企业的技术创新大部分属于工艺创新,主要通过改进新的生产方法、应用新的化工装备、运用新的替代原料和完善生产组织管理,以达到增产增效、节能降耗、增强化工的安全环保等目的。

化工厂工艺创新管理模式构建分析
  
  本文首先对国内外学者的工艺创新管理理论相关研究进行了回顾,并在此基础上研究了 H 化工公司工艺创新管理。通过文献调查分析了工艺创新管理的定义、特征、模式和主要过程,接着重点从决策管理、组织管理、过程管理和资源管理四个方面研究了 H化工公司工艺创新管理。分析了该公司创新管理中主要存在组织协调性低、激励不足、创新培训欠缺和创新过程管理混乱等缺点。咨询专家意见,确定 H 化工公司的创新管理活动评价因素的权重,建立 H 化工公司工艺创新管理的评价模型,通过模糊层次评价方法得出 H 化工公司管理管理水平为中等水平。最后结合本文研究结果和 H 化工企业工艺创新管理现状,提出了优化创新组织结构、完善创新激励制度、突出创新过程管理、强化创新人才资源管理的改进对策。
  
  关键词:  化工公司, 工艺创新, 创新管理。
  
  Abstract
  
  Innovation is the first driving force of development, and innovation can promote the development. Technological innovation is very crucial for the enterprise to improve development. An enterprise can quickly improve its core competitiveness by the reform and innovation of the production process. H chemical company belongs to the small and mid-sized enterprises. The product of H chemical company is invariant and its lifecycle is long relatively, so it's not veryinstancy to innovate product at the present. H chemical company need focuse on the process innovation. In order to increase production, save energy and protect the safety and environment,the company needs to improve the production methods, apply the new chemical equipments, use new alternative materials and improve the production management.
  
  Taking the H chemical company as the example, this paper firstly retrospect the relevant research which about the theory of process innovation management at home and abroad. And then,it studies the definition, characteristics, pattern and implement of the process innovation management. Thirdly, this thesis studies the process innovation management of H chemical company from four aspects containing decision-making management, organization management,implement management and resource management. The analysis of current process innovation management of H chemical company discovers the problems like the lacking of coordination in the organization, shortcoming of the stimulation,Lacking of the innovative training and confused management in the process. By consulting experts, it determine the weights of innovation management's evaluation factors and establishs an evaluation model of technology innovation management for H chemical company. The results of H chemical company process innovation management is in medium level by F-AHP. Finally combined with the results of this study and the current situation of H chemical company innovation management , put forwards the safeguards of the optimization for the innovative rganization, improvment in the incentive system, reinforce on the implement management and attention to personnel training.
  
  Key Words :   Chemical company, technological innovation, innovation management。
  
  1 绪论
 
  
  1.1 研究背景和意义。
  
  1.1.1 研究背景。

  
  创新是第一动力,党在十九大明确提出创新驱动发展战略实施,强调特别要以科技创新引领产品创新、产业创新、商业模式创新等创新,要坚持走中国特色的社会主义自主创新道路;《中国制造 2025》把“创新驱动”列为发展的基本方针之一。由此可知,创新对于企业和国家的发展都有着战略上的重要性。
  
  科学技术在迅速发展,企业也需要不断改革创新,快速提升工艺技术水平,才跟得上外部发展的节奏。技术创新根据研究对象的不同,可以分为产品创新和工艺创新。工艺创新又叫过程创新,是企业通过引用新生产技术、新的设施设备、新的操作规程和新的管理组织方法等,从而降低成本消耗、优化产品生产方式或提高企业的劳动生产率,实现企业利润最大化的活动。对于化工企业来说,其产品种类较为稳定、产品生命周期长,技术创新主要是在以装置为载体的新工艺开发和使用上,除了固定的产品外,化工企业的技术创新大部分属于工艺创新。
  
  工艺创新主要指研究并改进新的生产方法、应用新的装备、运用新的替代原料和完善生产组织管理,以达到提高产品质量、提升工业产品销售率、节约资源、保护环境、降低成本、增产增效等目的。
  
  全球化工产业在近几年的竞争淘汰中,进行了新一轮产业技术更新和结构调整,形成了新的产业模式。国际大型化工企业,如杜邦公司、巴斯夫公司、陶氏化学等,通过工艺创新和技术调整,提升了自身的技术创新管理,掌握着核心技术和知识产权,进一步加深了工艺技术壁垒的构筑;而小型化工企业因工艺落后,创新资源有限及利用不合理,创新力度不够,面临亏损甚至倒闭。
  
  我国化工行业,尤其是中小型企业在这几年中也出现了竞争力不足的现象,主要是由于工艺技术水平相对落后、自主创新能力比较薄弱、创新管理不得当。化工项目一般是投资较大、转型较难、运行周期长。我国大部分的化工项目是靠引进国外的工艺包建设而成的,引进国外技术包意味着我国企业未掌握技术核心。大多企业重视产品创新胜过工艺创新,工艺包投产后往往忽略了对工艺再进一步进行消化吸收及创新,而且创新管理方法不合理,更导致竞争力不够,继而再引入新工艺包。这样致使我们化工企业的工艺技术容易陷入“落后—引进—再落后—再引进”的恶性循环,化工企业的创新发展受到了严重限制。因此必须要加强工艺创新,增强自我创新吸收消化的能力,持续改进工艺技术,掌握核心科技,进而提高企业的竞争力。
  
  H 化工公司成立以来,先后引进国外多种工艺技术包,经过吸收消化和技术改造后,一步一步发展起来,将装置从断断续续停车改到现有的稳定运行甚至产出高质量产品。眼下公司的产品远销欧洲、南亚、南美、非洲等地区,其中一种产品的生产技术国际领先,和集团本部的产能总和在全球中产能最大、综合竞争优势显着;而另一种有机化工产品在无论技术、规模还是市场占有率等方面均位居国内榜首。这也归功于企业技术的不断创新和改进,但实际也并非一帆风顺,如一些化工企业一样,在运行过程中也暴露出了许多技术创新管理的问题,尤其是在近几年化工行业整体不景气的行情下,公司的利润逐渐减少,产品竞争日益增加,原有的工艺线路径逐渐暴露出其不足之处。这都倒逼 H 化工公司需要进一步的改进工艺技术,提升技术创新管理,优化原有的工艺创新管理模式。
  
  1.1.2 研究意义。
  
  (1)理论意义。

  
  约瑟夫·熊彼得提出创新理论后,创新管理的研究从未断过,但大部分的研究对象都是技术创新管理,工艺创新都是和产品创新一同被研究,鲜少见到单独研究工艺创新管理,特别针对化工企业的工艺创新管理研究却少有涉及。本文旨在对学者相关研究的基础上,对化工行业的创新管理进行研究,旨在为化工企业的工艺创新管理问题补充研究,希望能够丰富工艺创新管理的相关研究。
  
  (2)实践意义。
  
  本文在运用工艺创新的一般理论知识,系统分化工行业的特性以及工艺创新的内涵和特点。通过对建立适合化工公司的创新管理能力评价模型,利用专家咨询法和模糊层次模型分析 H 化工公司工艺创新管理水平,并结合公司工艺创新管理的现状,给出 H化工公司工艺创新管理中有针对性的改进措施,为企业竞争力的提高提供基础保障,从而使该公司在激烈的市场中有一定竞争力;此外也希望对其他化工企业的工艺创新管理有一定的借鉴意义。
  
  1.2 研究的思路与内容。
  
  1.2.1 研究思路。

  
  文章对相关理论及背景研究的基础上,对工艺创新的定义、过程和特征、创新管理以及相关的理论基础进行梳理;建立工艺创新管理评价体系,利用模糊层次(F-AHP)评价方法对 H 化工公司工艺创新管理水平进行实证分析,联系公司现有的工艺创新管理状况,找出其中的不足,从而给出 H 化工公司工艺创新管理中有针对性的改进措施,最后对文章做出总结和展望。
  
  1.2.2 研究内容。
  

  本文主要从以下五个方面内容进行研究:
  
  第一、绪论。在绪论中交代选题背景、目的和意义、研究内容、研究方法和思路等,并对学者们的相关研究进行整理综述,为本研究理清脉络。
  
  第二、工艺创新管理的相关理论。该部分主要针对创新管理的模式、工艺创新的内涵和特性及工艺创新管理的分类等相关理论进行文献回顾,形成本文研究的理论基础。
  
  第三、介绍了 H 化工公司工艺创新管理状况。分析了 H 化工公司工艺及工艺创新情况,总结分析 H 化工公司近几年的工艺创新管理状况和问题。
  
  第四、实证分析及结果。列举 H 化工公司化工工艺创新的案例,建立工艺创新管理评价体系,探讨工艺创新管理评价体系的指标选取和计算方法,用模糊层次(F-AHP)评价方法对 H 化工公司工艺创新管理水平进行评价,得出结论。
  
  第五、分析不足。分析 H 化工公司在工艺创新管理中存在的不足。
  
  第六、建议及改进对策。对 H 化工公司面临的工艺创新管理的问题,提出相应的的解决方案。
  
  第七、研究结论和展望。总结本文的结论,阐述研究的不到之处与展望。
  
  1.3 研究方法与技术路线。
  
  1.3.1 研究方法。

  
  (1)文献研究法。借助中国知网、万方数据库、Elsevier 及“蚂蚁软件载全文链接】
  
  1.3.2 技术路线图
  
  1.4 可能的创新点
  
  2 相关理论与文献综述
  
  2.1 创新管理的理论

  2.1.1 创新管理的内涵
  2.1.2 创新管理的特征
  2.1.3 创新管理的模式
  
  2.2 工艺创新的内涵及其特点
  2.2.1 工艺创新的研究综述
  2.2.2 工艺创新的定义
  2.2.3 工艺创新的主要过程
  
  2.3 工艺创新管理理论
  2.3.1 工艺创新决策管理
  2.3.2 工艺创新组织管理
  2.3.3 工艺创新过程管理
  2.3.4 工艺创新资源管理
  
  3 H 化工公司工艺创新管理的现状分析
  
  3.1H 化工公司概况

  3.1.1 企业发展
  3.1.2 组织结构
  
  3.2 H 化工公司工艺概述
  3.2.1 主要工艺
  3.2.2 化工工艺的特性
  
  3.3 H 化工公司工艺创新管理
  3.3.1 工艺创新决策管理
  3.3.2 工艺创新组织管理
  3.3.3 工艺创新过程管理
  3.3.4 工艺创新资源管理
  
  4 H 化工公司工艺创新管理评价
  
  4.1 H 化工公司工艺创新管理评价体系的构建

  4.1.1 评价指标选取的原则
  4.1.2 评价指标的选取和含义
  4.1.3 评价体系的计算方法
  
  4.2 工艺创新管理的案例
  4.2.1 方案的决策过程
  4.2.2 组织管理
  4.2.3 过程管理
  4.2.4 项目实施效果评价
  
  4.3 实证评价分析
  4.3.1 工艺创新管理能力评价计算
  4.3.2 评价结果
  
  5.H 化工公司工艺创新管理存在问题
  
  5.1 组织内部的协调性不够,效率低
  5.2 组织创新激励程度不够
  5.3 施工过程管理不善
  5.4 人力资源配备不足,创新人员技能欠缺
  
  6 提升工艺创新管理水平的措施
  
  6.1 优化创新组织结构
  6.2 完善创新激励制度
  6.3 突出创新过程管理
  6.4 强化创新人才资源管理

  7 结论

  H 集团提出“临港化工、第二基地”的发展战略,H 化工公司应运而生,于 2005 年在宁波成立。公司成立以来,工艺技术从引进到吸收消化再到稳步生产,但工艺创新仍未跟上市场发展,导致企业利润低,竞争力不足。企业若要在化工市场中进一步发展,争得一席之地,需要在解决工艺创新管理中的问题。本文依据工艺创新管理理论,研究了 H 化工公司工艺创新管理中存在的问题,对 H 化工公司工艺创新管理提出了一些的解决措施。通过研究,本文得出以下结论:

  1.通过建立 H 化工公司工艺创新管理水平的评价方法,评价 H 化工公司工艺创新管理能力处于中等水平,需要进一步分析不足的原因并寻找改造的方法。。

  2.分析 H 化工公司工艺管理的现状,发现公司工艺管理中存在组织内部的协调性不够、组织创新激励程度不够、创新人员技能欠缺、培训力度不够和施工过程管理不到位等问题。

  3.提出 H 化工公司工艺创新管理的改善策略:优化创新组织结构、完善创新激励制度、强化创新人才培训和突出创新过程管理。

  参考文献

联系我们
  • 写作QQ:
  • 发表QQ:
  • 服务电话:18930620780
  • 售后电话:18930493766
  • 邮箱:lunwen021@163.com
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程
北京快3开奖结果 湖北快三开奖结果 江苏快三开奖结果 内蒙古快三开奖结果 河北快3开奖结果 河南快3开奖结果 吉林快三开奖结果 江苏快三开奖结果 北京快3开奖结果 吉林快三开奖结果