河南快三开奖结果

热门标签:代写本科论文 写作发表 工程师论文 代写一篇论文多少钱
当前位置: 代写一篇论文多少钱 > MBA论文 > 软装企业知识型员工激励模式探析

软装企业知识型员工激励模式探析

时间:2019-08-15 15:51作者:乐枫
本文导读:这是一篇关于软装企业知识型员工激励模式探析的文章,论文首先对知识型员工概念和特征进行界定,对国内外专家学者的研究成果进行了回顾,对激励理论的研究现状和国内外的最新动态进行了归纳,特别是最近几年关于知识型员工激励因素和心理契约的最新成果进行了描述,为ST

摘要

  当今社会已经是知识经济全球化时代,互联网与移动互联网技术在飞速的发展与进步,社会各行各业的竞争是越来越激烈,这使得人力资本成为公司生存和发展的最为关键性的核心因素,而知识型员工是人力资本的关键,公司如何激励好知识型员工决定着公司是否能吸引和留住人才,能否持续保持竞争力获得长久的发展。本文以ST软装公司知识型员工作为研究对象,在对知识型员工激励基本理论回顾和激励因素分析借鉴的基础上,来探讨家居软装公司知识型员工的激励机制及优化改进所做努力,以期能为公司的良性发展做好人才激励的铺垫,通过对知识型员工的优化激励,来重筑公司内外部的竞争优势,构建公司的品牌影响力,持续能为客户提供优质的服务与价值,在行业与市场竞争中获得长久的成长。

  论文首先对知识型员工概念和特征进行界定,对国内外专家学者的研究成果进行了回顾,对激励理论的研究现状和国内外的最新动态进行了归纳,特别是最近几年关于知识型员工激励因素和心理契约的最新成果进行了描述,为ST软装公司激励机制优化做好理论准备。第二是对ST软装公司所处的行业环境和公司的情况进行了介绍,包括公司发展情况,组织架构、人员构成、知识型员工的界定,公司对知识型员工的具体激励措施。第三是通过分析包括采用沟通访谈的方式,深入了解公司的激励措施的实际效果和员工对此的认识与期望的差距,分析存在的问题、及造成问题的原因。最后是基于理论的总结和现实问题的分析,对ST软装公司知识型员工的激励机制进行重新方案设计,从知识型员工职业发展、培训成长、薪酬福利、绩效考评、员工的工作环境改善和河南快三开奖结果构建六个方面制定的激励机制的具体优化方案,以期望能从根本上调动知积型员工的工作积极性,能打造出一个自主而又充满创造性的富有战斗力的团队,使他们对公司的归属感不断增强,在公司的平台上每个人都能施展所长,不断提升公司的竞争力。

  关键词:知识型员工,ST软装公司,激励机制优化

ST软装公司

Abstract

  With the coming of the globalized era of knowledge-based economy and the rapid development of internet and mobile internet technology, competition in all walks of life is becoming more and more intense, making human capital become the most critical factor for the existence and development of the company, among which the knowledge-based employees serving as the central part of human capital. Therefore, whether the company can attract and retain talents and whether it can maintain its competitiveness to achieve long-term development depends on its appliance of incentive mechanism on knowledge-based employees. Based on the review of the basic theory of incentive mechanism for knowledge-based employees and the analysis of incentive factors, this paper takes the knowledge-based employee as the research object and probes into the incentive mechanism of knowledge-based employees in household soft furnishing company and the efforts spared in optimization and improvement, thus paving the way for the favorable development of the company by making use of the incentive mechanism. What's more, the optimal incentives of knowledge-based workers enables the reconstruction of the company's internal and external competitive advantages, enhances the company's brand influence, serves customers with high-quality services constantly, and achieves long-term progress during the competition in industry and market.

  Firstly, the paper specifies the concept and characteristics of knowledge-based employees, reviews the research results of experts and scholars at home and abroad, sums up the current research status of incentive theory and the recent developments at home and abroad and describes the latest achievements about incentive factors and psychological contract of knowledge-based employees in recent years, making the theoretical preparation for the optimization of incentive mechanism for ST Soft Furnishing Company. Secondly, the paper introduces the industry environment and the company situation, including the development of company, the organizational structure, the composition of personnel, the definition of knowledge-based employees, and the specific incentive measures of the company to knowledge-based employees. What's more, the paper analyzes the existing problems,and the root causes of the existing problem towards the difference between the actual effect of the company's incentives and the awareness and expectations of its employees through analysis, communication and interviews. In the end, based on the summary of theory and the analysis of practical problems, this paper redesigns the incentive mechanism of knowledge-based employees in ST Soft Furnishing Company from aspects of employees' professional development, training&development, salary&benefits, performance evaluation, improvement of employees' working environment and construction of corporate culture, aiming to mobilize the working enthusiasm of knowledge-based employees and create an independent and creative team full of combative force, during which employees' sense of belonging be enhanced progressively and that each employee can give full play to their abilities in order to enhance the overall competitiveness of company.

  Key words: Knowledge-based Employees, ST Soft Furnishing Company, Optimization of Incentive Mechanism

  目录

  一、 绪论

  (一)研究的背景和意义

  1.研究背景

  在当前经济全球一体化的发展形势下,企业管理中人力资源管理的核心重要地位已经 形成共识,而关于知识型员工的激励机制建设是人力资源管理模块中最关键的组成部分之 一,对于知识型员工的激励机制的合理有效建设,一方面可以增强这部分员工对企业的凝 聚力和认同感,保留住优秀人才,让他们能充分发挥自己的才能,另一方面也可以对工作 绩效差、综合素质低的员工造成压力,督促他们不断努力形成你追我赶的良性竞争机制, 共同推动企业健康向上发展。然而,ST 软装公司现在的激励机制还是在沿用公司成立之初 的办法,激励方式单一,缺乏针对性,激励手段滞后,所带来的直接问题就是员工的高流 动性,人力资源管理的成本的不断上升,近一两年来,给公司造成了很大负面影响。 在知识经济迅猛发展的当前,人力资本和智力资本已经是企业发展的核心竞争力, 那 么作为企业智力资本载体的知识型员工就成为我们争夺行业人力资本优势的关键点,拥有 这些知识型员工,企业就能立于不败之地。ST 软装公司从创业初期发展到现在进入成长期, 一直都没有全面系统的人力资源管理体系,对于员工的激励办法也很单一。

  公司的中高层 管理者仍然停留在传统的激励思想层面,僵硬的激励手段造成优秀人才不断流失,公司的 人力管理成本也在不断上升,公司在行业中的竞争优势和发展潜力也受到很大的影响。 通过文献的分析我们可以得知,自上个世纪八、九十年代以来,国外学者开始把针对 知识型员工的激励机制研究作为一个重要的研究课题,也已经有了一系列的研究成果。近 十多年以来,国内的众多学者也开始了对知识型员的激励机制研究,但从当前的情况来看, 还是处于起步的阶段。因此,如何结合当前国内外针对知识型员工激励机制的学术研究成 果,设计符合企业当前发展阶段的激励手段,激发知识型员工的工作积极性,增强他们对 企业的价值认同,增进企业的知识创造性,提升企业在行业中的核心竞争力,不断推动企 业向上发展,是本论文研究的出发点。

河南快三开奖结果   2.研究意义

  作为人力资本管理中一个不可忽视的重要组成部分的核心知识型员工的管理,始终发 挥着关键作用,对于企业的核心竞争力提升也起着非常重要的影响。在当前 ST 软装公司 的人力资源管理中,怎样提高企业的整体绩效管理效率,通过人力资本管理手段的合理激 励、分配机制,有效的激励核心知识型员工的绩效提升,是当前企业亟待解决的关键问题。 因此,设计符合企业现价段情况的激励机制,一方面对充分调动知识型员工的工作积极性 非常关键,另一方面,对企业的长远发展也发挥着重要作用。

  (1)对核心知识型员工合理分享企业发展价值提供依据

  知识型员工的价值创造因为其知识的增值效应,其所创造的价值增值大于其劳动的薪 资补偿获得,因此设置合理的知识型员工价值分配机制就显得很重要,知识型员工作为人 力资本的重要载体,同样也是企业的重要生产要素之一。对知识型员工的价值进行合理定 位、公正评估,这样才不会挫伤他们的工作积极性。

  (2)针对不同类型的知识型员工,设置有针对性的激励机制

  当前的很多企业,对于核心知识型员工的价值评估是存在偏差的,有不少是低估甚至 是轻视的,因为知识型人力资本区别于一般员工的最大特征就是具有超常的组织外获利能 力,这就要求对他们的价值进行公正的评估,使他们的薪资收益与价值相匹配。同时不同 类型的知识型员工的激励机制应当也是存在差别的,那么在设计企业整体激励机制时,就 应当进行差异化的考虑,这样才能真正发挥他们的能效,提高企业的整体竞争力。

河南快三开奖结果   (3)为企业的后备人才队伍建设储能

  公平合理的针对企业的核心知识型员工的价值评估体系,能非常清楚的知道哪些员工 是符合企业发展需要的,能够为企业发展创造价值和实现资本增值,哪些员工的能力还有 待发展,随着产业结构的不断升级,企业发展潜力和知识型员工的能级评价模型的配套建 立,这样企业就能进行合理的人力资本配置,为后备人才队伍建设指明方向。

  (4)实践意义

  借鉴理论研究的成果,在对公司当前知识型员工激励机制的现状进行呈现的基础上, 通过对有代表性核心知识型员工进行深入访谈,分析 ST 软装公司知识型员工激励机制存 在的问题、并对造成问题的原因进行归纳,然后借鉴国内外最新关于知识型员工激励机制 的研究成果根据公司的情况提出了一套行之有效的解决办法。也希望这一解决办法对类似 的公司提供一定的参考作用。

  (二)研究结构思路

  本次研究以 ST 软装公司为例,通过对知识型员工的定义、特征以及激励理论的梳理, 查阅国内外关于知识型员工激励的相关研究,利用员工访谈的方法对 ST 软装公司知识型 员工激励机制的现状、存在的问题和原因进行了描述与分析,并提出了针对性的改进措施, 旨在提升公司平台对知识型员工的吸引力,促进公司品牌在行业中的竞争力提升,本次研 究的结构如下: 第一部分为绪论,是对本文研究的背景进行分析,表明研究的意义、研究的结构内容、 研究方法及创新。 第二部分为相关概念与理论,对知识型员工的概念及特征进行介绍,对知识型员工激励机制研究的国内外现状进行罗列。 第三部分为 ST 软装公司知识型员工激励机制现状,主要是阐述 ST 软装公司所处的行 业背景、 经营状况,分析了公司员工的构成和特点,对 ST 软装公司知识型员工激励机制 现状进行描述。 第四部分为 ST 软装公司知识型员工激励机制存在问题及原因分析,主要是通过做员 工访谈的方式针对当前激励机制存在的问题进行了解,对主要的问题点进行归纳,然后对 形成这些问题的原因进行了分析。 第五部分为 ST 软装公司知识型员工激励机制优化方案设计,先是介绍了优化方案设 计的四个原则,然后从员工的职业发展路径、培训学习体系和构建学习型组织、宽带薪酬 体系、绩效考评机制、改善工作环境和重构河南快三开奖结果六个方面对知识型员工的激励机制优 化方案进行了设计。 第六部分为结论与展望,主要是概括本论文得到的结论和对 ST 软装公司管理的启示, 以及本论文对于软装类企业类似问题找寻解决办法可提供的参考,同时也指出本研究论文 的局限性和待完善的方面。 最后为附录,即为 ST 软装公司知识型员工访谈提纲。

  (三)研究方法及创新

  1.研究方法

  (1)文献搜集法。本论文对当前国内外关于知识型员的激励管理资料和论文进行了收集 和分析,以保证论文的理论依据是客观的和可信的。

  (2)访谈法。对于 ST 软装公司有代表性的知识型员工进行分别访谈,了解当前公司的激 励方式,指导思想,员工的理解和认识,以及存在的问题等各方面信息的收集,为论文的 研究提供信息基础。

  (3)对比分析法。分析比较 ST 软装公司当前关于知识型员工激励机制现状,找出问题的 原因并对原因的形成因素进行分析,为引出本论文的研究在解决 ST 软装公司的问题方面 做引导。

   2.本文的创新

   本论文的创新主要是有以下几个方面: 第一、通过对 ST 软装公司现行员工激励方式的深入分析,针对 ST 软装公司当前面临 的问题提出了针对性的激励机制解决措施,建立企业发展与员工成长紧密结合的事业协同 发展体系,分析新生代知识型员工的特点,把握他们的需求,以此为突破对公司原有的薪资、提成、奖金以及职务发展的措施进行重构,以期更好地对他们进行激励。 第二、ST 软装公司在成长的过程中,关于河南快三开奖结果的板块是缺失的,文化的深层次激 励没有发挥作用,所以本文也特别着重地对河南快三开奖结果的构建进行了设计,以期建立" 公 平、竞争、创新 "的文化,来激发知识型员工的活力,聚拢人心,这一方面对于企业在 行业内保持良好的竞争优势发挥重要的作用,同时,对于知识型员工形成精神层面的价值 认同起着关键作用,所以文化的魅力是无穷的。 第三、ST 软装公司原有的不成体系的员工激励方式,在制度上没有考虑知识型员工的 特质,重构后的新激励机制,针对公司的软装设计人员、商务销售人员、和部分资深业务 人员的激励在制度设计上既进行了统一的规划,又针对不同岗位类别进行了差异性的设 置,使得激励效果更明显,更有针对性。

【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】

  二、相关概念与理论回顾
  (一)知识型员工的含义
  1.知识型员工的概念
  2.知识型员工的特征

  (二)激励理论概述
  1.物质激励和非物质激励
  2.正向激励和负向激励
  3.内发激励和外在激励

  (三)国外和国内研究现状
  1.国外研研现状
  2.国内研究现状
  3.对现有研究的评述

  三、ST软装公司知识型员工激励机制现状
  (一)软装行业介绍
  (二)ST软装公司简介1.ST软装公司组织架构
  2.ST软装公司人员结构分析
  (三)当前ST软装公司采用的激励机制
  1.物质激励2.非物质的激励

  四、ST软装公司知识型员工激励机制存在问题及原因
  (一)知识型员工激励机制存在的问题
  1.员工职业发展路径方面的问题
  2.培训方面的问题
  3.薪酬管理方面的问题
  4.绩效考评方面的问题
  5.工作环境方面的问题
  6.河南快三开奖结果建设方面的问题

  (二)知识型员工激励机制问题形成的原因
  1.管理意识上忽视员工的感受与发展需求
  2.制度建设和管理流程不完善
河南快三开奖结果   3.对新生代知识型员工素质特征和激励方式认识不足

  五、ST软装公司知识型员工激励机制优化方案设计
  (一)知识型员工激励机制优化方案设计的原则
  1.组织发展与个人发展相结合原则
  2.公平性与竞争性相结合原则
  3.短期与长期相结合原则
  4.稳定性与动态调整相结合原则

  (二)知识型员工激励机制优化设计方案
  1.职业发展
  2.培训成长
  3.薪酬福利
  4.绩效考评
  5.工作环境
  6.河南快三开奖结果
  7.优化方案的预期效果

  (三)知识型员工激励机制优化方案实施保障
  1.统一思想认识
  2.提高行动效率
  3.加强检查监督

六、结论与展望

  本文以ST软装公司知识型员工的激励机制为研究对象,以国内外知识型员工激励研究的相关理论,在介绍ST软装公司所处的行业背影和企业情况的基础上,通过对有代表性的核心知识型员工的深入访谈,对企业知识型员工激励机制的各个方面进行了解与分析,找到了ST软装公司知识型员工激励机制存在的众多不足,然后结合企业所面临的内外部环境和当前的发展阶段,在借鉴国内最新关于知识型员工激励因素分析成果的基础上,找到了对ST软装公司知识型员工激励机制优化的思路和解决方案。解决方案主要从职业发展、培训成长、薪酬福利、绩效考评、工作环境和河南快三开奖结果六个方面展开,此举是想通过新的激励方案能提升知识型员工的工作激情,不断推动ST软装公司持续向前发展,并为其它类似的企业提供发展借鉴。但是知识型员工激励机制本身是一个很大的系统工程。当前国内外研究的不断深入,其理论也是在变化的,文中根据ST软装公司的当前激励机制存在的问题所进行的尝试,受收集资料的局限以及本人知识结构的影响,还存在诸多不足之处的:首先,ST软装公司虽然在深圳已经有了一定的影响力,但是业务范围受产品定位所限,在整个软装行业来说,代表的影响力有限;其次,文中所设计的激励解决方案虽然针对性非常明确,但是在具体细化操作上还没有达到直接就能落地执行的程度,因为相关配套的指导措施、工具等都没有完全细化,更多的是一个解决框架,离真正的执行还是不够的,所以这个方案还没有真正落地执行,但是已经作为建议书向公司管理层进行了递交,也得到公司管理层的认可,列入下一个年度的工作进程了;最后就是对所选取的知识型员工代表,从他们的沟通中得到的对当前激励存在的问题和需求分析,不可否认是具有很强的代表性,但是由于受限于公司某些原因的担忧,没能做一次全员的问卷调查,这也是本人始终有点觉得美中不足的地方。

  在后续的研究与实践中,论文的激励机制在落地执行中还有以下几个方面要进一步完善:第一是关于职业发展通道的不同职级间的转换要求与条件、每个职级具体晋升的要求、以及与绩效考评联动的机制没有细化到执行的层面。第二是培训课程的体系中具体课程的开发、与每个职级相对应的课程内容的充实方面在激励机制中还没有完全体现出来,而且随着公司不断发展,学习课程的内容也是要不断的进行调整更新,仅此一项的工作量都会是非常大的,相应要配置的资金、资源等等在方案中也没有细化。第三是方案中的薪酬机制中最重要的宽带薪酬表,受表格区间所限只是把与职位发展等级相对应的总薪酬表列明了,但是在实际操作中应还要进一步细化,每个薪级的基本薪资、岗位薪资、绩效薪资占比等要明确,而且每个职位等级是有十一个薪档,具体怎样应用,例如在新入职员工定级定薪、年度调薪怎样与绩效相结合使用等等这些方面,还有很多的细化工作。第四是绩效考评方面已经把月度PBC、季度关键绩效指标以及年度述职评议的原理、流程和考评方式都介绍清楚了,但是关于具体考评的指标库还没有建立起来,这方面还要根据各部门和每个职位的具体情况进行分析和提取,完成后还要进行试评测试、修改,最终才能确定下来。

  参考文献

河南快三开奖结果相关的文章
网站地图 | 网站介绍 | 联系我们 | 服务承诺| 服务报价| 论文要求 | 期刊发表 | 服务流程
贵州快三开奖结果 湖北快三开奖结果 江苏快三开奖结果 江苏快3开奖结果 贵州快3开奖结果 贵州快三开奖结果 湖北快3开奖结果 贵州快三开奖结果 广西快三开奖结果 江西快3开奖结果